AI推進部代行
AI推進部代行は、社内にAI活用を進める専任者がいない企業向けの支援です。
AIを導入したいが、社内に詳しい人がいない。社員に使ってほしいが、何をどう伝えればよいか分からない。一部の社員だけが使っており、会社全体には広がらない。こうした状態では、取り組みが途中で止まりやすくなります。
アスタは外部のAI推進部として、活用テーマの整理、運用ルールづくり、会議体の設計まで支援します。単発の説明で終わらせず、実際の業務で使われる状態まで整えます。社内だけでは進めにくい場合でも、推進役として伴走します。
中小企業の推進課題
AI活用の必要性は感じていても、方針づくりや実行管理を担う人がいない。経営者が旗を振っても、通常業務に追われるなかで取り組みが止まりやすい。
社長や一部社員はAIを使っているが、部署全体の業務改善にはつながっていない。社員ごとに活用レベルがばらつき、会社としての生産性向上に結びつかない。
便利さを感じても、実際の業務で使う場面やルールが決まっていない。情報管理への不安も残り、個人の試用で終わってしまい、会社の仕組みにならない。
アスタが選ばれる理由
01
AI推進部代行では、アスタが外部のAI推進担当として、方針づくりから実行管理まで支援します。経営層との方向性整理から部門ごとの活用テーマ設計、社員教育、定例会の運営まで、社内だけでは手が回りにくい推進業務を担います。
専任者を採用しなくても、AI活用を継続的に進められる体制を整えられることが特徴です。毎月の推進タスクを明確にし、誰が何を進めるのかを整理しながら、取り組みが止まらない状態をつくります。
経営と現場の間に入り、次に進めるべき具体的な行動まで整理します。必要に応じて、社員への説明まで一緒に進めます。社内の負担を抑えながら推進できます。
02
AI活用を広げるには、社員が「自分の仕事でどう使うのか」を理解できることが重要です。アスタは、一般論の説明ではなく、部門別・業務別にAIを使う場面を具体化します。
日々の業務に合わせたプロンプトやテンプレートを整備し、社員がすぐに試せる状態をつくります。ITに詳しくない社員にも伝わる言葉で説明し、難しいツール活用ではなく、普段の業務を少しずつ改善できる使い方から始めます。
一部の人だけが使う状態ではなく、会社全体で使える土台を整えます。実際の業務に合わせて整えるため、社員が使う場面をイメージしやすくなります。現場で試しながら改善し、全社展開にもつなげます。
03
AIは、使い方を一度説明しただけでは定着しません。実際に使ってみると、業務に合わない、忙しくて後回しになる、情報管理が不安といった壁が出てきます。
アスタは、定例会や活用状況の確認を通じて、使われていない理由を把握します。そのうえで、テンプレートや利用ルールを見直し、現場で使いやすい形へ改善します。
小さな成功事例を社内で共有しながら、AI活用を会社の業務習慣として定着させます。取り組みが途中で止まらないよう、定着まで見ながら改善を続けます。継続的な確認を重視します。
プロジェクトの流れ
01
AI活用の現状や社内体制を確認し、今後実現したいことをお聞かせください。
02
部署ごとの業務内容とAI活用状況を確認し、課題を整理します。
03
AI活用方針と部門別テーマをご提案します。
04
社員教育に必要な資料や利用ガイドラインを整備します。
05
定例会や活用状況の確認を通じて、定着まで改善を続けます。
料金プラン
スモールスタート
まずは一部の部署や少人数からAI活用を始めたい企業様向け。小規模な導入・改善をご支援します。
スタンダード
複数部署でAI活用を進め、社内への定着まで伴走支援します。
フルサポート
AI推進計画の作成から運用・改善まで、継続的にコンサルティングを行います。
※企業規模・支援内容・プロジェクト期間により料金は異なります。
詳しくは無料相談にて最適なお見積りをご案内いたします。
よくある質問
問題ありません。社内にAIやDXの専任者がいない企業を想定した支援です。まずは現状の活用状況や社内体制を確認し、無理なく始められる進め方を整理します。
取り組み内容によって異なります。まずは使いやすい部署や業務から始め、活用状況を見ながら改善します。短期的な効率化だけでなく、社内で使われ続ける状態を重視します。
はい。AI推進部代行は、社内に専任者がいない企業を想定した支援です。方針整理、テーマ設計、進捗管理まで、外部の推進役として伴走します。
はい、可能です。AIを使う際に入力してよい情報、避けるべき情報、社内での使い方のルールなどを、実務に合わせて整理します。
はい、可能です。まずは一部の部署や業務で試し、使われ方や課題を確認してから全社に広げる進め方が現実的です。